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Ziel:
Qualitätsentwicklung im Firmen-Auftritt. Differenzierung im
Verdrängungsmarkt mit einzigartigen Dienstleistungen.
Branche:
Beratung (Berater/Trainer, CMS Consultant, St. Gallen, seit 1998)
Vorgehen: Erarbeiten Businessplan und Strategien,
mit Massnahmen umsetzen.
Ergebnis: Der neue
Firmen-Auftritt stärkt die Eigenverantwortung. |
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Ziel: Stärkung in Kompetenz und Eigenverantwortung.
Branche: Beratung (Berater/Trainer im Institut
Profiliertes Verhalten (IPV), Winterthur, 1993-1997)
Vorgehen: Entwickeln und durchführen von
Seminaren/Workshops in Prozessbegleitung, im Führungsverhalten
und in Kommunikation (deutsch, englisch, französisch und
italienisch).
Ergebnis: Die Beteiligten sind sich ihrer unternehmerischen
Verantwortung bewusst. Mehr Handlungsspielraum, Risikofreude,
Ausbau der Position beim Kunden sowie im Markt erzielt höhere
Erträge. |
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Ziel: Management Know How umsetzen.
Branche: Aus- und Weiterbildung (Geschäftsführer
bei Transfer, Stiftung für
Marktwirtschaftliche Kaderschulung, St. Gallen, 1992-1993)
Vorgehen: Personeller und organisatorischer Aufbau
von Ausbildung und Beratung zukünftiger Führungskräfte
in Klein- und Mittelunternehmen (KMU) der Länder des ehemaligen
Ostblocks. Koordinieren verschiedener Projekte zur Förderung
unternehmerischen Verhaltens durch Stärkung von Kompetenz
und Verantwortung. Bewusstsein für hochstehende Qualität
kreieren.
Ergebnis: Ende des 1. Betriebsjahres ist die auf
Ende des 2. Betriebsjahres erwartete Anzahl der ausgebildeten Jung-Unternehmer
mit Abschluss-Zertifikat übertroffen. |
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Ziel: Umsetzung von Massnahmen bei Neuausrichtung von
Unternehmensbereichen.
Branche: Finanzdienstleistung (Organisator, Bank
Rohner AG, heute UBS AG,St. Gallen, 1990-1991)
Vorgehen: Initiieren und durchführen von
Projekten „Qualitätssteigerung durch bessere Strategien“.
Umsetzen der Projekte mit den Beteiligten, Anreize für die
Beteiligten schaffen und aus eigener Initiative aktiv mitgestalten.
Ausbilden und Sensibilisieren der Führungskräfte und
Mitarbeiter in Teambildungsprozessen.
Ergebnis: Zu lange und zu schwerfällige
Abläufe konnten in 6 Monaten durchvereinfachte Verfahren
mit Kosten-Reduktionen bis zu 60 % ersetzt werden. |
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Ziel: Modulartige Wirksamkeit neuer Unternehmenskultur.
Branche: Versicherungen (Unternehmensberater,
Winterthur, Winterthur, 1986-1989)
Vorgehen: Entwickeln und Durchführen von
Reorganisationsprojekten für eine verbesserte Markt- und
Kundenorientierung, vereinfachte Strukturen und Abläufe in
Zentralen Diensten (Rückversicherung, Finanz- und Rechungswesen,
Personalentwicklung). Leiten von Projekten zur Effizienzsteigerung
zusammen mit einem externen Mc Kinsey-Analyse-Team in Dallas,
Texas, USA.
Ergebnis: Als ein Ergebnis neuer Unternehmenskultur
konnte im Zug der Liberalisierungen der Marktanteil gehalten und
vergrössert werden. |
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Ziel: Von der Verwaltung zum kundenorientierten Unternehmen.
Branche: Verkehr/Tourismus/Öffentliche Verwaltung,
(Volks- und Betriebs-wirtschaftlicher Assistent und Berater, Generaldirektion
SBB, Bern, und Bodensee-Toggenburg-Bahn, St. Gallen, heute Schweizerische
Südostbahn AG,1979-1985)
Vorgehen: Aufgrund entwickeltem Leitbild erarbeiten
von marktnahen Strukturen und rationellen Abläufen. Nutzen
vorhandener Sparpotenziale, Kostenverantwortung fördern (Cost-/Profit-Center-Rechnung).
Erarbeiten eines neuen Arbeitszeitmodells und dessen Einführung.
Optimieren eines umfassenden Versicherungsschutzes bei geringeren
Kosten. Kostentransparenz im Verbundbetrieb fördern. Erarbeiten
von Wettbewerbs-, Struktur- und Wirtschaftlichkeitsanalysen national
und international.
Ergebnis: Mit pilotartigem und kundenorientiertem
Vorgehen setzen die Mitarbeiter unternehmerisches Verhalten mit
steigenden Einnahmen um. |
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